oder: sind Gründerteams erfolgreicher? … und was würde Elon Musk dazu sagen?
Inhaltsverzeichnis
Fragen, die im Gründer-Coaching gestellt werden
Erfolgversprechende Teams
Fazit und was würde Elon Musk dazu sagen?
Fragen, die im Gründer-Coaching gestellt werden
In meiner Tätigkeit als Karriere- und Gründer-Coach in Hamburg begegne ich täglich Menschen, die mit dem Gedanken spielen sich selbständig zu machen und ein Unternehmen zu gründen. Der besseren Lesbarkeit verwende ich nachfolgend keine Genderform, zumal ich in meiner Recherche sowie in meiner Berufspraxis keinerlei geschlechtsspezifischen Unterschiede hinsichtlich der nachfolgend beschriebenen Zusammenhänge feststellen konnte.
Folgende Fragen stellen sich viele Menschen, die ernsthaft über Selbständigkeit & Gründung nachdenken:
Ist meine Geschäftsidee so interessant für den Markt, so dass ich davon leben kann?
Ist dies der richtige Zeitpunkt für den Schritt in die Selbständigkeit? Und wie vollziehe ich den Übergang in die Selbständigkeit?
Bringe ich die notwendigen Eigenschaften und Erfahrungen mit, um ein Unternehmen nachhaltig auszubauen?
In diesem Artikel möchte ich mich der (dritten) Frage hinsichtlich notwendiger, bzw. hilfreicher Eigenschaften und Erfahrungen eines Unternehmers widmen. Neben meinen persönlichen Erfahrungen beim Aufbau einer inzwischen mittelständischen Consulting-Firma habe ich zu diesem Zweck wissenschaftliche Beiträge recherchiert sowie viele Gespräche mit anderen Unternehmern geführt. Ergänzt habe ich diese Erkenntnisse mit einem Interview, das ich kürzlich mit einem befreundeten Unternehmer geführt habe. Er plant aktuell die Gründung eines Unternehmens im Bereich der künstlichen Intelligenz. Das Unternehmen wird mittelständische Kunden im Einkauf unterstützen (Daten-Architektur und -Analysen, Preisentwicklungen, Daten-basierte Entscheidungsfindung).
Erfolgsversprechende Gründer-Teams
Ein Fazit meiner Erfahrungen und Recherchen sei vorweggenommen: Obwohl jedes Unternehmen einzigartig ist, gibt es bestimmte Merkmale, die erfolgreiche Unternehmer, bzw. Unternehmer-Teams gemeinsam haben und die den Grundstein für den Aufbau eines florierenden Unternehmens bilden. Ich habe jedoch keinen Unternehmer getroffen oder gesprochen, der die „typischen“ Unternehmer-Eigenschaften vollständig in sich vereint. Jedoch habe ich Gründer- und Unternehmer-Teams in meinem Coaching-Alltag kennen gelernt, welche sich sehr gut ergänzen und so mehr als die Summe ihrer Einzelteile darstellten. Zusammenfassend zeigt die Praxis, dass gut zusammengestellte Gründerteams erfolgversprechender sind als Einzelkämpfer.
Welche Eigenschaften sollten Gründer, bzw. Gründerteams, mitbringen?
Vision und Leidenschaft
Erfolgreiche Unternehmer zeichnen sich durch eine klare Vision für ihr Unternehmen aus. Diese Vision dient als konstanter Leitstern, auch wenn sie regelmäßig überprüft und angepasst werden sollte. Dieser Leitstern zeigt den Weg des Unternehmens durch Herausforderungen und Unsicherheiten, die auf jeden Unternehmer warten. Basis ist die Leidenschaft für das Produkt oder die Dienstleistung, die ihn/sie dazu motiviert, auch in schwierigen Zeiten weiterzumachen.
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Fragestellung im Gründer-Coaching:
Hast du eine Vision sowie Leidenschaft für Deine Geschäftsidee?
Was genau motiviert Dich beim Aufbau deines Unternehmens?
Antwort (eines befreundeten Gründers im KI-Bereich): „Das Produkt halte ich für eine sehr gute Idee. Erste Feedbackgespräche zeigen, dass es für viele mittelständische Unternehmen interessant ist. Es wäre fantastisch, wenn wir mit diesem Produkt Unternehmen dabei helfen können, zum richtigen Zeitpunkt die bestmöglichen Einkaufsentscheidungen zu treffen und so viel Geld sparen können.
Was motiviert dich eigentlich genau bei dieser Geschäftsidee?
„Ich liebe es, mich in komplexe Zusammenhänge einzuarbeiten, Muster zu erkennen, und auf dieser Basis in Zusammenarbeit mit Datenanalysten und Programmierern den Algorithmus anzupassen. Es macht mir Spaß, komplexe Zusammenhänge einfach darzustellen und so unsren Kunden dabei zu helfen, täglich besser zu werden.
Wie viele Punkte gibst Du dir von 10 möglichen?
Leidenschaft: 9 von 10 (mehr geht immer :-) )
Entschlossenheit und Durchhaltevermögen
Der Weg zum Erfolg ist selten geradlinig und mit Hindernissen gespickt. Ein erfolgreicher Unternehmer zeichnet sich durch Entschlossenheit und Durchhaltevermögen aus. Er ist bereit, Rückschläge als Lernchancen zu betrachten und sich immer wieder aufzurappeln, um sein Ziel zu erreichen.
Fragestellung im Gründer-Coaching:
Wie schätzt du dich selbst ein, wenn es um Entschlossenheit und Durchhaltevermögen geht? Wie wirst du mit schwierigen Phasen umgehen, wenn zum Beispiel wichtige Kunden abspringen (oder ausbleiben)?
Antwort (meines befreundeten Gründers im KI-Bereich):
Dieser Aspekt wird sicherlich spannend werden, sobald ein solcher Fall in der Praxis eintritt. Ich vermute, dass der Druck dann ziemlich wachsen wird, insbesondere wenn notwendige Umsätze ausbleiben, von denen Arbeitsplätze abhängig sind. Ich bin mir nicht sicher, ob ich dann noch ruhig schlafen kann.
Wie möchtest du mit diesem Thema umgehen?
Ich denke, ich muss mein Leitungsteam auf diese Eigenschaften hin überprüfen. Es wird wichtig sein, dass wir jemand dabeihaben, der/die ein hohes Maß an Resilienz (in schwierigen Phasen) mitbringt.
Wie viele Punkte gibst Du dir von 10 möglichen?
Entschlossenheit: 8 von 10
Resilienz/Durchhaltevermögen: 5 von 10
Risikobereitschaft
Unternehmertum bedeutet, sich auch in unbekannte Terrains zu wagen und Risiken einzugehen. Ein erfolgreicher Unternehmer ist bereit, kalkulierte Risiken einzugehen und innovative Lösungen zu finden, um sein Unternehmen voranzubringen.
Fragestellung im Gründer-Coaching:
Wie schätzt du dich hinsichtlich Deiner Risikobereitschaft ein? Wirst du zum Beispiel auch dann Investitionen vornehmen, wenn der Return of Invest keinesfalls sicher sind?
Antwort (eines befreundeten Gründers im KI-Bereich):
Das hängt sicherlich von der Höhe der Investition sowie Einschätzung des Risikos ab. Im Grunde springe ich recht mutig auch mal ins kalte Wasser – solange es bei Misserfolg nicht gleich den Untergang der Unternehmung bedeuten kann. Ich halte meine Risikobereitschaft für angemessen. Im Leitungsteam sollte jedoch auch eine Person vertreten sein, die vielleicht noch mutiger neue Wege geht.
Wie viele Punkte gibst Du dir von 10 möglichen?
Risikobereitschaft: 7 von 10
Fähigkeit zur Anpassung
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist Flexibilität unerlässlich. Ein erfolgreicher Unternehmer ist in der Lage, sich an sich verändernde Marktbedingungen anzupassen, neue Technologien zu nutzen und sein Geschäftsmodell bei Bedarf anzupassen.
Fragestellung im Gründer-Coaching:
Wie schätzt du dich hinsichtlich Deiner Anpassungsfähigkeit ein?
Antwort (eines befreundeten Gründers im KI-Bereich): Ich bin Sportler und Wettkämpfer und versuche intuitiv ständig neue Strategien und Taktiken anzuwenden. So agiere ich auch im Beruf. Meine Herausforderung ist es daher eher, neue Ansätze mit meinen Kollegen abzustimmen und diese mit ins Boot zu holen. Vielleicht fehlt mir dafür manchmal die Geduld.
Wie viele Punkte gibst Du dir von 10 möglichen?
Anpassungsfähigkeit: 10 von 10
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Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten
Als Unternehmer muss man nicht nur ein Geschäft führen, sondern auch Menschen führen. Ein erfolgreicher Unternehmer verfügt über ausgeprägte Führungsfähigkeiten, die es ihm ermöglichen, sein Team zu motivieren, zu inspirieren und effektiv zu führen.
Fragestellung im Gründer-Coaching
Wie schätzt du dich hinsichtlich Deiner Führungs- & Kommunikationsfähigkeiten ein?
Antwort (eines befreundeten Gründers im KI-Bereich):
Tja, das habe ich in der vorher gehenden Frage ja bereits zum Teil besprochen. Feedback von Mitarbeitern war meistens, dass man mit mir sehr gut zusammenarbeiten kann, dass ich den Vorgesetzten-Status nie herausstelle und meine Mitarbeiter gut motivieren und ihnen auch gut zuhören kann. Jedoch fehlt mir manchmal die Geduld, wenn ich zu viele Schleifen drehen muss. In meinem Leitungsteam benötige ich daher einen moderativ starken Mitspieler.
Wie viele Punkte gibst Du dir von 10 möglichen?
Führung: 9 von 10
Kommunikation: 7 von 10
Kundenorientierung
Kunden sind das Herzstück jedes Unternehmens. Ein erfolgreicher Unternehmer versteht die Bedürfnisse seiner Kunden und strebt danach, ihnen Mehrwert zu bieten und ihre Erwartungen zu übertreffen.
Fragestellung im Gründer-Coaching:
Wie schätzt du dich hinsichtlich Deiner Kundenorientierung ein?
Antwort (eines befreundeten Gründers im KI-Bereich):
Hier sehe ich mich sehr stark. Ich gehe auf die Bedürfnisse und Fragen meiner Kunden ein: "customer is king" :-) - unser Produkt entwickeln wir aktuell in ständiger Abstimmung mit einigen potenziellen Kunden.
Wie viele Punkte gibst Du dir von 10 möglichen?
Kundenorientierung: 9 von 10
Finanzielle Kompetenz
Ein grundlegendes Verständnis für Finanzen ist für jeden Unternehmer unerlässlich. Ein erfolgreicher Unternehmer kennt die finanzielle Lage seines Unternehmens genau und ist in der Lage, fundierte Entscheidungen zu treffen, um das finanzielle Wohlergehen seines Unternehmens zu gewährleisten.
Fragestellung im Gründer-Coaching:
Wie schätzt du dich hinsichtlich Deiner finanziellen Kompetenz ein?
Antwort (meines befreundeten Gründers im KI-Bereich):
Tja, auch wenn ich in dieser Thematik sehr lernbereit bin, ist dies vermutlich meine Achillesferse. Ich verfüge nur über ein „ungesundes“ Halbwissen. In unserem Leitungsteam benötige ich jemanden, der in Themen wie Controlling, Buchhaltung, Bilanzen, Steuern stark und erfahren ist.
Wie viele Punkte gibst Du dir von 10 möglichen?
Finanzielle Kompetenz: 4 von 10
Fazit
Gründen und Führen eines Unternehmens ist sehr vielseitig und erfordert eine große Bandbreite an Stärken und Erfahrungen. Es gibt nur wenige Menschen, die all diese Skills mitbringen. Einiges kann man sich anlernen – in vielen Fällen ist es jedoch erfolgversprechender, sich im Leitungsteam mit komplementären Charakteren zu verstärken und so zu ergänzen.
Das Diagramm zeigt die Eignung (Selbsteinschätzung) meines befreundeten Gründers. In einem Workshop mit seinem Gründerteam haben wir diese Analyse in den Mittelpunkt gestellt und auf das Team erweitert. Gemeinsam wurden einige Schlüsse gezogen und Entscheidungen getroffen:
Ergänzung des Gründerteams um eine weitere Person mit Stärken im Finanzsektor
Zuordnung klar definierter und passender Rollen entsprechend persönlicher Stärken
Vereinbarung von Regeln im Entscheidungsprozess insbesondere bei
… kostenintensiven Fragestellungen
… kritischen Situationen
Auf diese Weise konnte sichergestellt werden, dass die Stärken aller Gründer genutzt werden.
.. und was würde Elon Musk dazu sagen?
Sicherlich würde Elon Musk den Erfolgsfaktoren weitestgehend zustimmen. Aus seiner sehr guten Biografie „Elon Musk: Wie Elon Musk die Welt verändert – Die Biografie.“) wird deutlich, welche Leidenschaft, Risikobereitschaft, Resilienz, Entschlossenheit und Anpassungsfähigkeit er an den Tag legt – und in dieser Kombination an Eigenschaften liegt vermutlich der Kern seines Erfolgs als Gründer und Unternehmer. Hinsichtlich der anderen Eigenschaften kann man nur mutmaßen und müsste wohl Menschen in seiner beruflichen Nähe direkt befragen. Sicherlich gibt es Felder, in denen auch er einen ergänzenden Part gut gebrauchen kann oder dieses bereits getan hat.
Hast Du Fragen oder Anregungen?
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