Coaching für FÜhrungskräfte & High PotenTials
direkt Beim Erfahrenen Unternehmer
in Hamburg, online und beim Kunden (DACH-REgion)
Auf einen Blick:
Das Coaching für Führungskräfte und
HIGH POTENtIALS
Führungs-
kräfte
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Souveräne
Rollenfindung -
Führung im Change
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Gesunde Performance
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Wirksame Kommunikation
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Konflikt- und Krisenmanagement
Bei Interesse erstelle ich ein kunden-individuelles Angebot für Ihrekonkrete Situation
High Potentials
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Stärken- und Potenzial-Analyse
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Interne Karrierepfade
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Erhöhung Eigenverantwortung
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Sichtbarkeit im Unternehmen
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Sparring im
konkreten Projekt
Ort des Coachings
Die Termine finden in ihrem Unternehmen, unseren Räumen in HH oder per Videocall statt.
TEam
Coaching
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Teamentwicklung
und Alignment -
Optimierung Kommunikation und Zusammenarbeit
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Konstruktive Fehlerkultur
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Rollen- und Aufgabenklarheit
Vereinbaren Sie einen Termin
für ein kostenloses
Kennenlern-Gespräch
Nico von Gersdorff - Coaching mit Herz und Verstand
Business-Coaching: Potenzial entfalten, Führung stärken, Zukunft sichern
Unternehmen im Wandel stehen vor einer doppelten Herausforderung: Erfahrene Führungskräfte müssen in komplexen Zeiten souverän vorangehen, während vielversprechende Nachwuchstalente gezielt aufgebaut werden müssen, um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern.
Als erfahrener Coach unterstütze ich Ihre Organisation gezielt in diesen zwei zentralen Erfolgsfaktoren:
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Souverän an der Spitze: Wirksame Begleitung für erfahrene und neue Führungskräfte Unterstützung bei der Rollenfindung, dem Meistern von Change-Prozessen und der gesunden Bewältigung hoher Leistungsanforderungen – für messbar bessere Führungskultur.
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Talente binden, Zukunft sichern: Strategische Entwicklung für High Potentials Gezieltes Onboarding in Schlüsselpositionen, Stärkenanalysen und das Schaffen interner Karrierepfade, um Ihre Leistungsträger langfristig und motiviert an das Unternehmen zu binden.
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Vom Fachexperten zum Mitgestalter: Next-Level-Kompetenz für Ihr Business Begleitung beim entscheidenden Schritt vom reinen Spezialisten hin zur strategisch denkenden Persönlichkeit, die Verantwortung übernimmt und Teams begeistert.
Dabei profitieren Sie von einem praxisnahen Ansatz, der psychologisches Coaching-Know-how mit einem tiefen Verständnis für betriebswirtschaftliche Realitäten verbindet – maßgeschneidert auf die individuellen Wachstumsziele Ihres Unternehmens.
WARUM ICH?
IHR PARTNER FÜR NACHHALTIGEN ERFOLG
ERFAHRUNG AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS
Als ehemaliger Gründer und Geschäftsführer einer erfolgreichen Beratungsfirma für Projektmanagement und agile Transformation kenne ich die unternehmerische Realität aus eigener Erfahrung.
Auf dieser Basis biete ich Ihren Führungskräften und Talenten ein authentisches, praxisnahes Sparring auf Augenhöhe – ohne theoretische Floskeln, sondern fokussiert auf direkt umsetzbare Lösungen für Ihr Business.
STRATEGISCH & GANZHEITLICH
Ein erfolgreicher Karriereweg im Unternehmen funktioniert nur, wenn berufliche Performance und persönliche Ressourcen im Einklang stehen.
Mein Ansatz betrachtet daher nicht nur die rein fachliche Rolle Ihrer Führungskräfte und High Potentials, sondern auch deren persönliche Werte und Resilienz. So sichern wir eine langfristige Leistungsfähigkeit, steigern die Motivation und verhindern ein Ausbrennen Ihrer wichtigsten Leistungsträger.
INDIVIDUELL & ZIELGERICHT
Pauschalierte Standard-Programme greifen bei individuellen Entwicklungsbedarfen zu kurz.
Jedes Coaching wird exakt auf die strategischen Ziele Ihres Unternehmens sowie auf die spezifischen Herausforderungen der jeweiligen Person zugeschnitten.
Ob Vorbereitung auf die erste Führungsrolle oder Begleitung im Management: Gemeinsam entwickeln wir genau die Kompetenzen, die Ihre Organisation jetzt am meisten voranbringen.
Referenzen und Coaching-Beispiele
EINBLICK IN DIE PRAXIS / Case Studies
REFERENZ & CASE STUDY: Führungsentwicklung (offenheit und Souveränität)
„Das Coaching hat den entscheidenden Wendepunkt markiert. Aus einem fachlich exzellenten Einzelkämpfer ist eine empathische Führungskraft geworden, die das gesamte Netzwerk im Unternehmen bewegt.“ Feedback der übergeordneten Führungskraft (COO)
Das Projekt auf einen Blick:
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Branche: Luftfahrtindustrie /
High-Tech & Engineering
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Fokus: Mitarbeiterführung, Schnittstellen-Kommunikation & Selbstmarketing
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Zielgruppe: Etablierte Führungskraft (Abteilungsleitung)
Die Ausgangssituation
Eine fachlich hervorragend aufgestellte Führungskraft erhielt im Rahmen des jährlichen Beurteilungsprozesses ein kritisches Feedback von der nächsthöheren Managementebene. Die Kernprobleme: Mangelnde emotionale Nähe und Tiefe im Umgang mit der eigenen, sehr großen Belegschaft sowie wiederkehrende Reibungspunkte an den Schnittstellen zu anderen Abteilungsleitern (Peers), deren Belange im Alltag zu wenig berücksichtigt wurden.
Meine Begleitung & Methodik
In einem strukturierten Coaching-Prozess haben wir die Feedback-Punkte analysiert und einen konkreten, pragmatischen Fahrplan erarbeitet.
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Nähe trotz hoher Mitarbeiterzahl: Mithilfe des Johari-Fensters haben wir das Mindset der Führungskraft nachhaltig verändert. Der Fokus lag auf dem Prinzip der Gegenseitigkeit: Nur wer sich selbst öffnet und eigene Themen transparent teilt, schafft die psychologische Sicherheit für tiefgründige, ehrliche Mitarbeitergespräche. Ergänzend wurden klare Priorisierungstools für die Führungsarbeit etabliert.
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Schnittstellen & Selbstmarketing: Wir haben die Kommunikation mit den Peers analysiert und konkretisiert. Die Führungskraft lernte, die Interessen anderer Abteilungen aktiv einzubeziehen und die Erfolge des eigenen Teams intern strategisch und sichtbar zu positionieren.
Das messbare Ergebnis
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Gesteigerte Führungsqualität: Erfolgreicher Wandel von oberflächlichen Pflichtgesprächen hin zu einer offenen, vertrauensvollen und wirksamen Feedback-Kultur im eigenen Team.
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Starkes internes Netzwerk: Spürbare Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und deutlicher Imagegewinn auf der Peer-Ebene.
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Zielgerichtetes Selbstmarketing: Die Führungskraft wird im Unternehmen nun nicht mehr nur als Fachexperte, sondern als strategisch agierender, kollaborativer Netzwerkplayer wahrgenommen.
REFERENZ & CASE STUDY: ROLLENKLARHEIT IM AGILEN WANDEL
„Durch das Coaching wurde aus einer blockierten Schnittstelle ein echtes Führungsteam. Die neu gewonnene Klarheit hat unsere Projekt-Performance massiv beschleunigt.“ Feedback der Bereichsleitung Betriebsorganisation
Das Projekt auf einen Blick:
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Branche: Versicherungswirtschaft / Großkonzern
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Fokus: Rollenklärung, Schnittstellen-Kommunikation & Konfliktlösung
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Zielgruppe: Product Owner (High Potential) & Führungsebene
Die Ausgangssituation
Ein hochtalentierter Product Owner in einer klassisch-hierarchisch geprägten Versicherungsorganisation fand sich in seiner Rolle nicht zurecht. Unklare Entscheidungskompetenzen führten zu Frustration und einer zunehmend kritischen, ablehnenden Haltung gegenüber der Autorität des direkten Vorgesetzten. Die Zusammenarbeit war blockiert, was den Erfolg des gesamten agilen Projekts gefährdete.
Meine Begleitung & Methodik
Im Rahmen eines zielgerichteten Einzel- und System-Coachings haben wir zunächst die persönliche Haltung sowie die langfristigen Karriereperspektiven des Mitarbeiters analysiert.
Der entscheidende Hebel war eine moderierte, gemeinsame Session zwischen dem Product Owner, seinem direkten Chef und dem nächsthöheren Management (Chef-Chef). Mittels Delegation Poker wurden die Kompetenzen spielerisch, aber verbindlich verhandelt. Im Fokus stand die Erarbeitung des Mindsets, dass ein Projekterfolg nur als geschlossenes Führungsteam (Mitarbeiter + Chefs) möglich ist.
Das messbare Ergebnis
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Spürbare Motivationssteigerung: Der Product Owner fühlt sich deutlich besser wertgeschätzt und sicherer durch verbesserte Rollenklarheit
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Glasklare Strukturen: Eindeutig definierte Entscheidungskorridore, die schriftlich fixiert
wurden und Reibungsverluste im Alltag eliminieren.
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Geklärte Fronten: Erfolgreicher Abbau der inneren Blockadehaltung des Mitarbeiters und Akzeptanz der bestehenden Hierarchien.
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Starke Bindung: Der Product Owner versteht sich heute als strategischer Partner seiner Chefs und füllt seine Rolle hochmotiviert und produktiv aus.
Wählen Sie jetzt Ihr Führungskräfte Coaching
INDIVIDUELLES LEADERSHIP-COACHING
Flexibel abrufbare Coaching-Einheiten
für Führungskräfte und
High Potentials
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Wissenschaftliche Fundierung: Integration der REISS®-Motivationsanalyse (optional), um verborgene Leistungstreiber und Blockaden präzise aufzudecken.
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Volle Flexibilität: Abrechnung nach transparenten Stundensätzen oder maßgeschneiderten Projekt-Budgets.
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– Preise auf Anfrage –
STRATEGISCHE ENTWICKLUNGS-PROGRAMME
Zielgerichtete Coaching-Pakete: Kontinuierliche Begleitung (3-6 Monate) mit fest definierten Meilensteinen und Transfer-Zielen.
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Begleitendes Transfer-Material: Bereitstellung, Auswertung und Reflexion von praxisnahem Aufgabenmaterial zwischen den Sessions für maximalen Lernerfolg.
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Nachhaltiger ROI: Abschlussgespräch zur Sicherung des Praxistransfers im Unternehmen.
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– Preise auf Anfrage –
Der Coaching-Prozess: Schritt für Schritt zur Führungsexzellenz
1.
Festlegung des Coaching-Ziels
Analyse der aktuellen Situation und Festlegung von konkreten Coaching-Zielen.
2.
Reflektion Stärken & Potenziale
Analyse Ihrer individuellen Stärken und Potenziale in Ihrer Führung.
Durchsprache konkreter Situationen
Motivation des Teams. Umgang mit Konflikten. Strategische und operative Führung.
3.
5.
4.
Berufliche Planung
Planung erfolgreicher Karriere-Schritte. Zielgerichtetes Stakeholdermanagement. Nutzen der eigenen Potenziale
Umsetzungsplan und Start
inkl. Realitätscheck
Häufig gestellte Fragen zum Karrierecoaching Hamburg
Als Coach für Karriere-Entwicklung in Hamburg weiß ich, dass es um das Thema häufig Fragen gibt – hier beantworte ich die am häufigsten gestellten Fragen.
Kontakt in hamburg
Im Herzen Hamburgs, im Schopenstehl 15, finden Sie meine einladenden Coaching-Räumlichkeiten. Erreichbar über die U-Bahn-Stationen Rathaus und Meßberg, bieten diese Räume einen Ort der Ruhe und Inspiration, perfekt für ein bereicherndes Coaching-Erlebnis in einer Atmosphäre von Wohlbefinden und Gelassenheit.